Com ja es costum sobre aquestes dates i amb un peu ja a les vacances ens adrecem a tots per fer-vos un breu resum del que ha estat fins ara aquest any 2018 des de el punt de vista dels moviments a nivell de Comite.
Sobre aquest any molt intens en tots els aspectes, s'han tingut moltes reunions de treball entre Comitè d'empresa i Recursos Humans a mes de las reunions de salut laboral amb la part de SMPRL.
Després d'aconseguir a la SETMANA SANTA el horari de 08:00 a 14:00, des de el comitè es va traslladar a l'empresa per tal d'afavorir conciliació laboral-familiar fer extensiu aquest horari al període estival, al final l'empresa ens ha comunicat que el horari estival serà de 08:00 a 15:00 des de el comitè es continua treballant per tal de millorar aquesta situació que esperem aconseguir-ho per la època nadalenca.
Com ja us vam fer arribar s'han millorat els permisos laborals que gaudíem a Serveis Corporatius, adherim la taula per tal de fer-vos memòria.
Una altre punt de millora es respecte l'increment salarial d'aquest any que finalment serà del 2,25% sobre el total de la nòmina i tots els seus conceptes, aclarir que es per sobre del que marca el conveni. Al febrer es va fer una primera pujada i ara al estiu es farà el que resta del acord, aquesta pujada es fruit del pacte amb l'empresa per tal de recuperar el poder adquisitiu perdut durant aquests anys de crisis.
Ens fa molta il·lusió la resposta que han tingut les dues campanyes solidaries que vam organitzar des de el comitè, la darrera que ha estat tot un èxit y hem tingut un feedback molt positiu per part de la protectora de Sabadell, que han quedat gratament sorpresos per la solidaritat de tots vosaltres. també recordar la campanya ja número 12 de recollida de joguines per el nadal. altre cop moltes gracies per el vostre solidaritat i us animem a seguir col·laborant en properes campanyes que anirem engegant.
Us volem informar que després d'un any de negociacions amb l'empresa, CIRSA Serveis Corporatius ja disposa d'un protocol per a la prevenció de conflictes per l'assetjament en l'entorn laboral. Ha estat un tema que portem molt de temps treballant-t'hi i estem molt contents de poder deixar-ho ja tancat.
Seguint amb el tema de salut laboral i atès que fa molt de temps que no es fa cap anàlisi de riscos psicosocials al setembre treballarem per tal de poder fer-lo el mes aviat possible. Un altre tema relacionat amb la prevenció laboral s'ha demanat a l'empresa que es realitzi el simulacre d'incendis el mes aviat possible, us mantindrem informats de tots els temes quant a salut laboral.
Un altre tema que s'ha tractat des de el Comitè d'Empresa es la nefasta resposta de l'empresa del vending i les seves màquines que tants problemes estan donant, al setembre comencem un nova cerca de empreses de vending més competents.
Ja heu pogut veure que s'han anat canviant diversos microones en els diferents menjadors dels edificis, com sempre estem al vostre servei per rebre comentaris sobre els espais de menjador.
Un dels punts que més han estat en el nostre dia a dia ha estat la venta de CIRSA al grup BlackStone, ens heu fet arribar molts comentaris en aquest sentit, des de el comitè d'empresa us animen a treballar amb la mateixa força i compromís que heu demostrat sempre, estem convençuts que aquesta nova etapa ens portarà a ser encara més líders del sector del joc a nivell mundial.
Finalment desitjar-vos unes molt BONES VACANCES! a tots/es i recordar-vos que estem per tot allò que necessiteu.
salut companys/es
Comitè d'Empresa CIRSA Serveis Corporatius
Vuestro Comité
Esperamos vuestra participación activa y deseamos de todo corazón que nos hagáis llegar vuestras sugerencias, y críticas constructivas y preocupaciones para poder mejorar día a día y estar más acertados en la resolución de los problemas que se nos puedan plantear.
El dia 13 va concloure la campanya Solidària, per la lliga Protectora d'animals de Sabadell que vàrem engegar des de el Comite d'empresa de Cirsa Servicios corporativos, s'ha de dir que estem molt contents i orgullosos dels resultats perquè heu tornat a demostrar una vegada mes que sou molt, molt solidaris, ja que es van recollir:
55 kg de pienso de gatos
25 kg de pienso de perro
11 kg de latas de gatos
29 kg de latas de perros
Además: muchas mantitas, toallas, bebederos, cestitas, correas, juguetes, arena de gatos, medicación y material veterinario para los animales del refugio.
GRACIÈS, GRACiÈS, GRACIÈS....
Aquí us deixem els enllaços del Facebook de la protectora dona'n les gràcies i vídeo d'agraiments.
***** Reenviar al correu personal i mirar fora d'horari de treball. ****
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¿Qué ha pasado con el tiempo que se escurre más rápido que nunca? ¿Nos lo están robando? La directora y realizadora Cosima Dannoritzer ha estrenado esta semana el documental Ladrones de tiempo en Docs Barcelona, donde presenta el tiempo como el nuevo recurso que todos los poderes ansían, un recurso finito como el agua o el petróleo. Dannoritzer viaja a diferentes países del mundo para explicar cómo se está desapropiando a los ciudadanos de la soberanía sobre un bien intangible que es sinónimo de vida.
La pobreza de tiempo nos está afectando a todos, explica la realizadora en conversación con este diario. Así lo ha podido ver en Estados Unidos, Japón, Francia o España, y en todas las profesiones. En la lista de los derechos por los que hay que luchar hay que incluir, señala, el derecho al tiempo libre porque nos lo están robando, el burn-out –entendido como la sobreadaptación al exceso de trabajo– está en todas partes.
Pero esta no es sólo una reflexión filosófica sino que Dannoritzer busca a estos ladrones en el día a día, en las estrategias de las empresas, en las redes sociales. En los aeropuertos, explica a modo de ejemplo, las máquinas de check in han sustituido a las personas, en las bibliotecas también se puede autogestionar la solicitud de un libro, los muebles se montan en casa o el online banking es casi obligatorio. El consumidor se convierte cada vez más en un trabajador parcial, debe dedicar gratuitamente horas de su tiempo a lo que antes hacían las empresas mientras que se destruyen millones de empleos. En sus planes de negocios, las corporaciones ya cuentan con esta inversión “gratuita” de los usuarios.
El objetivo es que la ciudadanía sea crítica ante un sistema que quiere desposeerles de su vida
El documental, producido por Polar Star Films, quiere concienciar a la sociedad de que el tiempo es un recurso limitado que muchos quieren quedarse para monetizarlo todavía más.
La industrialización empujó el gran cambio en la concepción del tiempo, que pasó de regirse por los ciclos naturales del mundo agrícola al control de los procesos de producción en las fábricas regidos por el reloj. Se abrió la ecuación poder, dinero y tiempo, un tiempo que empezó a dejar de ser propiedad de cada una de las personas. Dannoritzer narra la evolución del capitalismo llegando hasta la sociedad actual en la que, dice, la voracidad del tiempo ha aumentado conquistado también las vidas personales.
La gente vive como una culpa personal el hecho de no hacer nada durante los ratos libres. En las ciudades se camina, se habla más rápido. Parece que hay que salir de casa con un objetivo, que cada minuto es imprescindible para no perder el autobús, para llegar antes… La aceleración, explica, impacta en la calidad de vida de la sociedad, nadie se para a ayudar a nadie. En esta línea argumental se recogen las opiniones de Fabian Mohedano, impulsor en Catalunya de la Reforma Horaria, que vincula la calidad democrática con la disponibilidad de tiempo personal. Sin él nadie se puede implicar en los proyectos colectivos.
La cámara entra en una fábrica de despiece de pollos en Estados Unidos. Allí los minutos de los empleados para ir al lavabo están pautados. Si tardan más de lo previsto, son avisados, y muchos enferman porque literalmente no les da tiempo de ir al baño. La cámara viaja también a Japón, donde el karoshi mata a 10.000 personas cada año. Hombres trabajando horas y horas, incapaces de parar aunque su jefe intente frenarles. El karoshi es la muerte por exceso de trabajo, un exceso que puede llevar al suicidio, que genera un sinfín de enfermedades cuando el cuerpo reacciona ante la mente alienada.
El documental advierte de un progresivo aumento en el mundo del burn-out, mientras la obligación de la eficiencia inunda también la tiempo libre. Internet, las redes sociales trasladan el imaginario de un mundo en que todas las experiencias son posibles, de que algo rápido, rápido va a aparecer en las pantallas. Nosotros mismos, comenta la autora, nos convertimos en ladrones de nuestro tiempo. El primer paso es tomar conciencia.
Article publicat al diari La Vanguardia el 27-05-2018
Vuestro Comité
Esperamos vuestra participación activa y deseamos de todo corazón que nos hagáis llegar vuestras sugerencias, y críticas constructivas y preocupaciones para poder mejorar día a día y estar más acertados en la resolución de los problemas que se nos puedan plantear.
Esperamos vuestra participación activa y deseamos de todo corazón que nos hagáis llegar vuestras sugerencias, y críticas constructivas y preocupaciones para poder mejorar día a día y estar más acertados en la resolución de los problemas que se nos puedan plantear.
El viernes conocimos finalmente quién sería el nuevo propietario de CIRSA, tal y como hacen referencia los correos electrónicos del 27/04/2018 que se enviaron a todos los trabajadores, informando de la operación que se ha llevado a cabo con la máxima discreción para no crear desconcierto, de tal forma que desde presidencia se quería llevar con prudencia, de esta forma el comité ha tenido conocimiento al mismo tiempo que todos los trabajadores.
En este punto, una vez ya estamos informados por parte de la empresa respecto a la nueva situación, nos han trasladado más detalles de la operación:
La nueva propietaria del capital social que tenía CIRSA (a excepción de aquellas aportaciones de asociados que se mantienen), es ahora el fondo de inversión Blackstone, que a su vez es líder mundial en su actividad dentro de las diferentes áreas de negocio, su procedencia es de los Estados Unidos (EEUU).
La operación está en periodo de formalización durante unos 3 meses, en los que se deben realizar los trámites y gestiones que la consoliden finalmente.
Fuera de la operación y conservando su actividad como Nortia están los casinos de Argentina, los 2 hoteles en Terrassa, Ingesa y Pecosa ("El molinillo"), por lo que seguirán ligadas a la familia Lao como hasta ahora.
La actividad dentro del nuevo propietario Blackstone será continuista dentro de la actividad que se venía llevando a cabo y en la que se estaban obteniendo ya resultados positivos durante largo periodo de tiempo, ahora incluso con mayores posibilidades de expansión.
Con relación a la plantilla no están previstas reestructuraciones de la misma, contando siempre con que los resultados nos sigan acompañando en la misma línea como hasta ahora.
Con relación a supuestos casos de fusiones societarias, a fecha de hoy no están contempladas.
Los centros de trabajo continuaran siendo los mismos que hasta la fecha sin cambio alguno.
En el momento que tengamos mayor conocimiento sobre alguna cuestión en la que podamos sacaros de dudas, os la trasladaremos para vuestro conocimiento. Del mismo modo, si existen dudas que tengáis y queráis hacernos llegar, pues estaremos a vuestra disposición.
Desde el comité deseamos que la activad económica continúe siendo tan favorable como hasta la fecha, y seguimos tratando cuestiones con la empresa, en las que mejorar aspectos laborables que esperamos os podamos comunicar y seguro serán bien recibidos.
Salud,
Benvolguts companys, Divendres vam conèixer finalment qui seria el nou propietari de CIRSA, tal i com fan referència els correus electrònics del dia 27/04/2018 que es van enviar a tots els treballadors, la informació de l’operació s’ha dut a terme amb la màxima discreció per no crear desconcert, de tal forma que des de presidència es volia portar en la màxima prudència, d’aquesta forma el comitè ha estat informat al mateix moment que tots els treballadors.
En aquest punt, una vegada ja estem informats per part de l’empresa respecte la nova situació, ens han traslladat més detalls de l’operació:
La nova propietària del capital social que tenia CIRSA (a excepció d’aquelles aportacions d’associats que es mantenen), es ara el fons d’inversió Blackstone, que a la vegada es líder mundial en la seva activitat dintre de les diferents àrees de negoci, la seva procedència es dels Estats Units (EEUU).
L’operació esta en període de formalització durant uns 3 mesos, en els que s’han de realitzar els tràmits i gestions que la consolidin finalment.
Fora de l’operació i conservaran la seva activitat com a Nortia son els casinos d’Argentina, els 2 Hotels a Terrassa, Ingesa i Pecosa ("El molinillo"), per el que seguiran lligades a la família Lao com fins ara.
L’Activitat dintre del nou propietari Blackstone, serà continuista amb el que s’ esta fent fins ara i en la que s’estan obtenint resultats positius ja des de fa molt de temps, ara inclús amb més possibilitats d’expansió en el sector.
Amb relació a la plantilla dels treballadors no esta previst cap tipus de reestructuració, tenint en compte la continuïtat en els bons resultats que s’estan tenint fins ara.
Amb relació als suposats casos de fusions societàries, a data d’avui no estan contemplades.
Els centres de treball continuaran sent els mateixos que fins ara, sense tenir previst cap canvi.
En el mateix moment que tinguem cap informació sobre aquest tema us la traslladarem per el vostre coneixement, tanmateix, si existeix cap dubte que vulgueu fer-nos arribar, estem a la vostre disposició.
Des de el Comitè desitgem que l’activitat econòmica continuï sent favorable com fins la data, i seguirem tractant aspectes i millores amb l’empresa, per tal de millorar aspectes laborals que esperem us puguem comunicar y segur que seran benvingudes.
Salud,
Vuestro Comité
Esperamos vuestra participación activa y deseamos de todo corazón que nos hagáis llegar vuestras sugerencias, y críticas constructivas y preocupaciones para poder mejorar día a día y estar más acertados en la resolución de los problemas que se nos puedan plantear.
